11月8日，聯(lián)合創(chuàng )新深圳總部阿米巴巴長(cháng)聘任大會(huì )在9樓培訓室順利召開(kāi)。公司董事長(cháng)沈峻、總經(jīng)理黎旭及50余名阿米巴巴長(cháng)參加了會(huì )議。
會(huì )上，沈董就阿米巴項目進(jìn)行了階段性總結，并就下一階段的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。沈董指出，今年是公司阿米巴改革落地的元年，阿米巴組織劃分標志著(zhù)聯(lián)合創(chuàng )新向著(zhù)精細化管理邁出了第一步，代表公司在打造開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)平臺上向前跨進(jìn)了一大步，讓更多人才有了更多的舞臺及表現機會(huì )。下一步要盡快建立阿米巴關(guān)鍵管理性指標，通過(guò) “規劃清晰”“表達清晰”“檢驗清晰”“復盤(pán)清晰”四個(gè)阿米巴巴長(cháng)基本素養來(lái)進(jìn)行落地推演，搭建起阿米巴管理體系雛形。每個(gè)阿米巴巴長(cháng)都要通過(guò)經(jīng)營(yíng)自身的阿米巴模塊讓個(gè)人能力得到蛻變，最終實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )業(yè)。
公司總經(jīng)理黎旭用“一個(gè)巴掌五根手指”形象地對阿米巴經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了解讀，并對后期工作提出要求：一、統一思想，明確責任；二、認真學(xué)習，深刻領(lǐng)悟；三、有效組織，快速推動(dòng)。
會(huì )上宣讀了深圳總部各級阿米巴巴長(cháng)人選名單。巴長(cháng)代表研發(fā)中心CD研發(fā)部總監鄒錦華作了表態(tài)發(fā)言。
深圳現場(chǎng)聘任儀式現場(chǎng)
最后，全體新任巴長(cháng)進(jìn)行了集體宣誓并簽署了軍令狀，承諾鏗鏘有力，意志堅不可摧，相信在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，阿米巴項目一定可以落地成果，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)目標的達成和管理的改善！
北?，F場(chǎng)聘任儀式現場(chǎng)
南寧現場(chǎng)聘任儀式現場(chǎng)
據悉，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是今年公司管理創(chuàng )新的核心舉措之一。目前項目已完成了第一階段的管理框架，公司于11月初發(fā)布了基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的組織架構，北海、南寧、宜昌三地工廠(chǎng)也分別于10月底和11月中旬完成近50名巴長(cháng)的聘任工作，為后續項目高效落地打下了堅實(shí)的基礎。